为深入了解“十五五”规划新趋势、国内外宏观经济动态，剖析工程咨询行业新机遇与新挑战，推动公司“十五五”期间跨越式发展与高质量转型，鼎正于12月13日举办了“融新致远·十五五战略引领与转型突破集训营”。
董事长王雁然、总经理毛迎霞以及各分公司负责人和总分公司各级管理干部通过线上与线下的方式参加培训。
1.开班致辞
副总经理彭亮主持开班仪式并致辞。他首先感谢三位专家教授应邀授课，为公司“十五五”期间的高质量发展提供宝贵指导。
▲副总经理 彭亮
结合当前宏观环境与行业趋势，彭总分享了三点思考，并为全体学员带来一场富有深度的“思想热身”。
一是洞察国际形势，把握战略机遇。他指出，2026年将是重要的战略窗口期。中美关系有望逐步缓和，这为我们明年集中资源、深耕国内业务创造了有利的外部环境。
二是理解国内政策，明确发展方向。近期召开的中央经济工作会议明确了“稳中求进、提质增效”的总基调。财政政策侧重于结构性优化，整体规模保持稳定；货币政策延续适度宽松，但更注重跨周期调节与中长期高质量发展，而非短期刺激。
三是聚焦行业转型，主动迎接变革。工程咨询行业已进入深度转型阶段。我们既要“稳得住”，深耕传统业务，保障稳健运营；又要“冲得出”，开创新咨询业务，推动高质量发展。为应对正在重构的行业逻辑，我们必须对发展战略、业务模式与管理机制进行系统性升级——这也正是本次培训的核心意义所在。
最后，他勉励全体学员珍惜学习机会，持续提升专业能力与综合素养，共同为公司“十五五”发展注入新的力量。
2.主题分享
《二十届三中全会以来的经济政策与投资机遇分析》
▲武汉大学经济与管理学院副院长、教育部青年长江学者 罗知
罗知教授从党的二十届四中全会主要议题、我国发展的历史方位以及“十五五”期间重点任务三个方面展开分享。她从全会精神出发，以“五个以、两个推动、一个确保”为核心框架，深入阐释了“以经济建设为中心”的现实紧迫性、“改革创新”作为根本动力的深层逻辑，以及“人民至上”理念对发展方向的根本引领。同时，她结合国内外现实背景与政策主线，系统剖析了宏观经济长期存在的结构性矛盾，重点解读了复杂多变的国际环境、国内有效需求不足以及新旧动能转换艰巨等关键挑战。最后，她立足工程咨询行业的视角，系统阐述了以扩大内需、科技创新、深化改革、高水平对外开放为核心构成的“十五五”重点任务框架，为理解新时期发展路径与行业机遇提供了清晰的思想指引。
《AI跃迁2035：从预测到实践》
▲湖北省发改委原一级巡视员、湖北省委宣讲团成员 徐新桥
徐博士围绕国家战略、全球趋势、未来构想与落地实践四大维度，系统阐述了人工智能的未来发展路径。他深入剖析国家“三步走”战略与“AI+”行动框架，指出以“算法出生证”“伦理熔断”为代表的制度创新为AI有序发展构建了关键保障。基于对全球趋势与技术瓶颈的研判，他提出“HI+AI+NI”三元融合理论及“加智栈”落地架构，并融合医疗、工业等领域的实践案例，阐明AI技术的核心价值在于场景应用与产业落地。最后，他发起“30天最小可行行动”倡议，呼吁各界积极拥抱AI，共同将预测转化为实践，携手开启AI跃迁的下一个十年。
《地方政府投融资体制改革与平台公司改革转型分享》
▲北京信和慧达咨询、中谷众诚科技发展公司 董事长 杨贺龙
杨总围绕城投转型的底层逻辑、业务路径与咨询服务价值进行了系统阐述。他指出，城投的使命是助力地方政府构建可持续的“第二财政”，其转型关键在于提升平台公司的市场化融资与自主造血能力。目前，转型实践已形成三条清晰主线：承接本地工程的“基建全产业链”、盘活公共资源的“城市运营全业务链”以及服务产业发展的“园区开发运营全链”。然而，随着可盘活的优质资产日益减少，城投转型已步入“深水区”，需针对城区、县域、开发区等不同主体实施差异化策略。因此，咨询服务的核心价值应向“智力赋能”转型，即通过全周期解决方案，协助地方构建可持续的市场化平台与发展机制。
互动环节中，与会专家聚焦城投转型步入“深水区”的实践挑战与破局路径展开深入探讨。杨总与提问者进行了一对一交流，对每个问题均给予了详尽专业的解答，并结合实践案例进行了深入浅出的解读。
3.总结致辞
▲董事长 王雁然
董事长王雁然在总结发言中，以“三个三”为框架，系统回顾了本次集训成果，明晰了公司的发展逻辑，并指明了下一步的行动方向。
第一，他高度评价三位专家的分享：罗知教授从宏观经济与国家战略切入，深化了大家对政策与咨询工作关联的认知；徐新桥博士以前沿的AI视野，提出“HI+AI+NI”的融合世界观，打开了面向未来的思考格局；杨贺龙董事长则聚焦城投转型的微观实践，指明了咨询服务的新赛道。三者的分享共同构建了从宏观到微观、从科技赋能到业务落地的完整认知体系。
第二，王董重申了公司发展的“三条曲线”：第一曲线是立足根本的传统工程咨询；第二曲线是服务边界拓展至全过程与全域的“新咨询”；第三曲线是积极拥抱科技，围绕“AI+低空巡检”、行业大模型等前沿科技，推动AI与工程咨询业务的深度融合。
第三，结合当前政策与科技浪潮下的机遇，他向全员提出了三点期望：一是成为国家战略的领悟者与践行者，将其融入日常工作中；二是做科技的积极拥抱者与赋能者，推动AI等工具在业务中的深度应用；三是勇做转型突破的先行者，敢于在新赛道中探索实践。
最后，王董勉励全体学员坚，以更坚定的信心、更开放的思维和更扎实的行动，共同开创公司发展的新局面。
培训心得节选
工程设计事业部 赵军
罗知教授授课富有感染力，善于将抽象的经济数据与原理融入日常生活场景，讲解节奏张弛有度，使听众在轻松氛围中理解规律、收获知识。徐博士授课逻辑严密、层层深入，擅长拆解专业理论，同步分享研究思路与学术视角，有效引导听众主动思考。杨总授课立足实战，融合理论知识与亲身案例，深入剖析决策逻辑，坦诚分享经验教训，语言务实接地气，内容贴近实际。
招标采购事业部 潘胜强
本次培训让我收获良多，其中最重要的收获，是明晰了政策、技术与市场的融合逻辑，深刻认识到招标代理工作不应仅限于流程执行，而应主动把握政策导向、积极拥抱技术变革。未来工作中，我将把政策要求融入招标全流程，运用AI工具提升文件编制和信息筛选效率，并围绕平台公司转型需求优化代理服务方案，进一步提升服务的精准性与附加值。
项目融资事业部 张胜
罗老师授课风格清新，从中青年视角对“十五五”规划建议和二十届四中全会精神进行了细致解读，深入浅出。徐老师的分享兼具新潮与前瞻，深入分析了AI的过去、现在与未来，启发我们积极拥抱技术、与时俱进。杨老师站在实操层面，深入阐述了平台公司转型路径和思考，内容务实，给人以深刻启发。
项目管理事业部 何伟青
这次学习令我收获颇丰。罗教授对中央经济工作会议和经济指标的解读，让我清晰把握了国家经济的重点方向，也理解了这些宏观变化将如何切实影响我们的工作和生活。徐博士关于AI发展的分享，使我深刻认识到必须主动学习、拥抱技术，才能跟上时代的步伐。而杨总对平台公司转型与咨询服务升级的剖析，也为我打开了新的思路，让我对行业现状与未来有了更全面的认识。
产业与空间规划事业部 单浩林
本次培训，我有三点收获：一是加深了对中国宏观经济形势及国家战略导向的理解，进一步认识到企业在时代发展中的责任与重要性；二是拓展了对AI发展前景的认知，了解了国家未来三至五年的智能化部署方向；三是系统学习了城投公司的业务现状与转型路径，对其发展方向有了更清晰的把握。
造价咨询事业部 周艳艳
作为一名原本对宏观议题了解不多的学员，这次培训让我收获颇深。各位老师用深入浅出的方式，将宏大的国家战略与我们的实际生活、工作联系起来，让我真切感受到国家发展、企业方向与个人未来之间的紧密纽带。更重要的是，尽管当前经济面临挑战，但从老师们的分享中，我感受到的是一种主动应变、积极行动的共性态度。这种在困难面前依然保持理性、专注突破的姿态，给了我很大的信心与启发。
工程咨询事业部 张宏波
通过本次培训，我对“十五五”规划有了进一步认识，也对公司未来发展有了更全面的了解。当前正是机遇与挑战并存的关键阶段，我们应积极行动，主动学习并应用AI技术，将重复性事务自动化，减少低效劳动，从而把乐玩手机登录入口-乐玩(中国)精力投入到创新业务研究与知识拓展中，持续提升专业服务的深度与广度。